Hoofdstuk 1 van 13: In het kort
Digitale bedrijfspresentatie 2026 — Afu-Mena Group
Hoofdstuk 01 — Afu-Mena Group in het kort
Een internationale groep met wortels in het regenwoud
Afu-Mena Group is een internationale bedrijvengroep met wortels in de Marroncultuur van Oost-Suriname, gestructureerd onder Da.Awani Holding B.V. in Nederland.
De naam Afu-Mena betekent “koester wat je hebt” in het Pamaka, de taal van de Marrons van Oost-Suriname. Die gedachte bepaalt hoe de groep werkt: bouwen op wat er al is — herkomst, kennis, netwerk en gebied — en dat stap voor stap uitbouwen tot ondernemingen in handel, goud, consultancy, kennis en cultuur.
Slogan
Empower, Enrich: Cherish Past, Protect Nature!
Koester wat je hebt. Bouw wat mogelijk is.
Groepsbeeld
2010
Actief sinds
Afu-Mena N.V. opgericht in maart 2010
1
Holding
Da.Awani Holding B.V., Nederland
3
Landen
Suriname, Frans-Guyana en Nederland
5
Activiteitsgebieden
Handel, goud, consultancy, media en kennis, kunst en erfgoed
De vijf activiteitsgebieden
Handel en distributie
Import en distributie van voeding en dranken in Frans-Guyana. De kasstroom onder de groep.
Goud en mijnbouw
Inkoop, zuivering en verwerking met kwikvrij mijnen als uitgangspunt.
Consultancy
Participatief management, FPIC en begeleiding van ondernemerschap sinds juni 2010.
Business Model TV
Educatief media- en kennisplatform voor ondernemers, sinds 2016.
Kunst en erfgoed
Marron textielkunst en producten uit het regenwoud als strategische niche.
Hoofdstuk 02 — Onze wortels
Koesteren wat je hebt
De groep is niet in een kantoor bedacht. Zij komt voort uit de Marroncultuur van Oost-Suriname en uit de manier waarop die cultuur met bezit, kennis en omgeving omgaat.
Afu-Mena — Pamaka
Afu-Mena
“koester wat je hebt”
De Marrons van Oost-Suriname zijn nazaten van mensen die zich zelf uit de slavernij bevrijdden en zich in stamgemeenschappen in het binnenland vestigden. Pamaka is een van hun talen.
Tembe, de houtsnijkunst en het bijbehorende textielwerk, is de zichtbare taal van die cultuur. Vormen zijn niet alleen decoratie: zij dragen betekenis, verwantschap en zorg.
Die houding is ook een bedrijfsprincipe. De groep begint bij wat aanwezig is — herkomst, vakmanschap, netwerk, gebied — en bouwt daaruit ondernemingen op, zonder de bron uit te putten.
Koester wat je hebt. Bouw wat mogelijk is.
Uitgangspunt van de groep
Da.Awani Holding B.V.
Hoofdstuk 03 — Da.Awani Holding B.V.
Heritage refined, future defined.
De holding houdt de deelnemingen, bewaakt de strategie en verbindt ondernemerschap, innovatie, kennis en internationale samenwerking.
Da.Awani Holding B.V. is de strategische holding achter bedrijven, investeringen, consultancy en internationale initiatieven. De holding is gevestigd in Nederland en creëert duurzame economische waarde door ondernemerschap, innovatie, kennis en internationale samenwerking met elkaar te verbinden.
De focus ligt op Europa, Suriname, Frans-Guyana, het Caribisch gebied en de diaspora. De holding bouwt bruggen tussen markten, culturen, kennisnetwerken en investeringsmogelijkheden.
Focusgebieden
Europa, Suriname, Frans-Guyana, het Caribisch gebied en de diaspora: bruggen tussen markten, culturen, kennisnetwerken en investeringsmogelijkheden.
Vier kernactiviteiten
Consultancy & Advisory
Advies en begeleiding voor bedrijven, overheden en organisaties, van strategie tot organisatieontwikkeling.
Entrepreneurship & Business Development
Ondernemerschap ontwikkelen en bedrijven laten groeien, met bedrijfsmodelinnovatie als werkwijze.
Investments & Holdings
Deelnemingen en investeringen die de activiteiten van de groep dragen en versterken.
Community Development & CSR
Investeren in gemeenschappen en maatschappelijk verantwoord ondernemen als vast onderdeel van het werk.
Missie en visie
Missie
Duurzame economische en maatschappelijke waarde creëren door ondernemerschap, innovatie, kennis en investeringen met elkaar te verbinden.
Visie
Een internationaal ecosysteem waarin ondernemerschap, cultuur, kennis en kapitaal zorgen voor duurzame groei, zelfredzaamheid en impact voor toekomstige generaties.
Kernwaarden
Integriteit
Afspraken nakomen en open zijn over wat wel en niet kan.
Leiderschap
Verantwoordelijkheid nemen en richting geven, ook als het schuurt.
Innovatie
Bestaande modellen vernieuwen in plaats van herhalen.
Duurzaamheid
Keuzes maken die over generaties heen standhouden.
Verbinding
Markten, culturen en netwerken met elkaar in contact brengen.
Ondernemerschap
Kansen zien en die omzetten in werkende ondernemingen.
Maatschappelijke impact
Waarde die verder gaat dan de eigen balans.
Hoofdstuk 04 — Structuur
Eén holding, zes entiteiten, drie landen
Alle activiteiten van de groep zijn ondergebracht onder Da.Awani Holding B.V. Elke entiteit heeft een eigen land, een eigen markt en een eigen rol.
Da.Awani Holding B.V.
Houdt de deelnemingen en bewaakt de strategie van de groep
Afu-Mena NV
Suriname
Afu-Mena International NV
Suriname
Afu-Mena Consultancy NV
Suriname
Afu-Mena BV
Nederland
Ma-Danso BV
Nederland
Afu-Mena Guyane
Frans-Guyana
| Entiteit | Land | Rol binnen de groep |
|---|---|---|
| Da.Awani Holding B.V. | Nederland | De strategische holding van de groep, gevestigd in Nederland. De holding houdt de deelnemingen en verbindt bedrijven, investeringen, consultancy en internationale initiatieven. |
| Afu-Mena NV | Suriname | De Surinaamse werkmaatschappij, voortgekomen uit de oprichting in maart 2010. Binnen deze entiteit werken de businessunits Consultancy (sinds juni 2010), Superfoods (sinds oktober 2015) en International (sinds juli 2022). |
| Afu-Mena International NV | Suriname | Houdt sinds juli 2022 de goudactiviteiten van de groep: inkoop bij lokale mijnwerkers, zuivering en verwerking voor de lokale markt en export, met kwikvrij mijnen als uitgangspunt. |
| Afu-Mena Consultancy NV | Suriname | Actief sinds juni 2010. Bevordert duurzaamheid door trainingen, exportbevordering en professionalisering, en begeleidt ondernemerschap, creativiteit en gemeenschapsontwikkeling met cultureel erfgoed als vertrekpunt. |
| Afu-Mena BV | Nederland | Nederlandse entiteit onder de holding. Het gedetailleerde activiteitenprofiel wordt afgerond. |
| Ma-Danso BV | Nederland | Nederlandse entiteit onder de holding. Het gedetailleerde activiteitenprofiel wordt afgerond. |
| Afu-Mena Guyane | Frans-Guyana | Gevestigd in Cayenne, strategisch voor de uitwisseling tussen Frans-Guyana, Suriname en de diaspora. Vier activiteiten: import en distributie van voeding en dranken, Marron kunst en textiel, Business Model TV, en training en begeleiding in ondernemerschap. |
De groep in de tijd
Maart 2010
Oprichting van Afu-Mena N.V.
Paulus Boike Tojo richt Afu-Mena N.V. op in Suriname.
Juni 2010
Start van Afu-Mena Consultancy
De consultancypraktijk gaat van start: advies en begeleiding voor ondernemers, organisaties en gemeenschappen.
2015
Start van de ondernemerschapstrainingen
De groep begint met trainingsprogramma's voor ondernemers.
Oktober 2015
Afu-Mena Superfoods
De businessunit Superfoods start met producten uit het regenwoud.
2016
Oprichting van Business Model TV
Business Model TV wordt opgericht als educatief media- en kennisplatform voor ondernemers.
Juli 2022
Afu-Mena International
De businessunit International start; hier zijn de goudactiviteiten van de groep ondergebracht.
Vandaag
De groep onder Da.Awani Holding B.V.
Afu-Mena Group is gestructureerd onder Da.Awani Holding B.V., met entiteiten in Suriname, Nederland en Frans-Guyana.
Hoofdstuk 05 — Leiderschap en team
Mensen achter de groep
Afu-Mena Group is opgericht en wordt geleid door Paulus Boike Tojo MBA (DBA Candidate). Het team werkt vanuit Suriname, Nederland en Frans-Guyana.
Oprichter
Paulus Boike Tojo MBA (DBA Candidate)
Chief Executive Officer, Afu-Mena Group
Paulus Boike Tojo is ondernemer, consultant, trainer en business developer. Hij werd in 1973 geboren in het Marrondorp Witagron en richtte Afu-Mena N.V. op in maart 2010.
Zijn achtergrond ligt in kunst en cultuur, toerisme, mijnbouw, training en ontwikkeling en online verkoop. Sinds 2015 verzorgt hij trainingsprogramma's; in 2016 creëerde hij Business Model TV.
50+
Ondernemers en startups begeleid
Meer dan vijftig ondernemers en startups begeleid in Suriname, Nederland en België.
Achtergrond en credentials
- MBA International Action Learning, Business School Netherlands, 2015.
- Founder en Managing Director van Afu-Mena sinds 2010.
- Ervaring met corporate social responsibility in de mijnbouwsector bij Newmont, 2010 tot 2014.
- Talen: Nederlands, Engels, Sranan en Marrontaal (Businenge).
Expertise
- Strategisch management
- Organisatieontwikkeling
- Ondernemerschapsontwikkeling
- Stakeholdermanagement
- Bedrijfsmodelinnovatie
- Maatschappelijk verantwoord ondernemen
- Internationale handel
- Business development
Het team
Het team van Afu-Mena Group werkt vanuit Suriname, Nederland en Frans-Guyana.
Paulus Boike Tojo
Chief Executive Officer
Merelyn Koedoe-Abili
Executive Office Manager
Phylicia van Cooten
Coordinator Operations
Michele Donaghue
Coordinator Finance
Xerxes Moestadja
Business Development en Sales
Jelisa Tojo
ICT en Data
Charissa Nathan
Finance
Armando Abioni
Inkoop
Noekie Tojo
Inkoop
Hoofdstuk 06 — Handel en distributie
De motor onder de groep
Afu-Mena Guyane importeert en distribueert voedingsmiddelen en dranken, hoofdzakelijk uit Suriname, voor de markt van Frans-Guyana.
Wat de tak doet
Vanuit Cayenne verzorgt Afu-Mena Guyane de import en distributie van voedingsmiddelen en dranken, hoofdzakelijk afkomstig uit Suriname. Wij regelen het traject van aankomst tot aflevering.
Voor leveranciers en merken betekent dat markttoegang tot Frans-Guyana via een partij die het gebied, de taal en de logistiek kent. Frans-Guyana is een Frans en Europees gebied in Zuid-Amerika met eigen invoerregels, eigen distributiepatronen en een eigen taal.
- 01
Invoer en afhandeling
Wij verzorgen het invoertraject en de afhandeling ter plaatse.
- 02
Distributie naar afnemers
Levering aan afnemers in Frans-Guyana vanuit één aanspreekpunt.
- 03
Taal en gebiedskennis
Franstalige markt, lokale netwerken en kennis van de regio.
Een betrouwbare, concurrerende en duurzame keten tussen Suriname en Frans-Guyana.
Saint-Laurent-du-Maroni als scharnierpunt
Saint-Laurent-du-Maroni ligt aan de Marowijnerivier, op de grens met Suriname. Die ligging maakt de regio strategisch voor de uitwisseling tussen Frans-Guyana, Suriname en de diaspora.
Aan wie wij leveren
Lokale winkels
Winkels die een vaste aanvoer van producten uit Suriname willen.
Kruidenierszaken
Kruidenierszaken die hun assortiment willen verbreden.
Restaurants
Horeca die werkt met producten en smaken uit de regio.
Verenigingen
Verenigingen die inkopen voor hun leden en activiteiten.
Lokale overheden
Lokale overheden en instellingen met eigen inkoopbehoefte.
Gespecialiseerde wederverkopers
Wederverkopers met een eigen specialisme of doelgroep.
Waarom deze tak de groei financiert
Lage investeringskosten
Opbouwen van handel vraagt minder kapitaal vooraf dan mijnbouw of media.
Snelle markttoegang
Bestaande vraag en bestaande kanalen maken een snelle start mogelijk.
Bekende producten
Producten uit Suriname zijn bekend bij de gemeenschappen aan beide zijden van de rivier.
Directe kasstroom
Omzet komt op korte termijn binnen en maakt investeren in de andere takken mogelijk.
Volumes, marges en afnemersnamen staan niet in deze presentatie. Documentatie delen wij op aanvraag en na kennismaking.
Hoofdstuk 07 — Goud en mijnbouw
Goud uit een keten die klopt
Afu-Mena International NV levert goud dat op een milieuverantwoorde manier wordt gewonnen door lokale mijnwerkers, georganiseerd in NGO's die zij zelf hebben opgericht.
Van mijnwerker tot markt
- 01
Lokale mijnwerkers
Het goud wordt gewonnen door lokale mijnwerkers, georganiseerd in NGO's die zij zelf hebben opgericht.
- 02
Inkoop
Afu-Mena International NV koopt het goud rechtstreeks bij die mijnwerkers en hun organisaties.
- 03
Zuivering en verwerking
Het ingekochte goud wordt gezuiverd en verwerkt.
- 04
Lokale markt of export
Verkoop op de lokale markt of export, samen met lokale en internationale partners.
Kwikvrij mijnen, en die methode overdragen
Afu-Mena International NV bevordert actief kwikvrij mijnen. De methode wordt niet alleen zelf toegepast: wij dragen haar over aan de mijnwerkers met wie wij werken.
Kwikvrij winnen en verwerken beschermt het milieu en de leefomgeving van de gemeenschappen in het mijnbouwgebied. Daarmee is het geen bijlage bij de activiteit, maar de kern ervan.
Toepassen
Winning en verwerking gebeuren zonder kwik.
Overdragen
De methode wordt overgedragen aan de mijnwerkers waarmee wij samenwerken.
Beschermen
Milieu en leefomgeving van de omliggende gemeenschappen blijven gespaard.
Drie pijlers onder het MVO-beleid
Milieu
Kwikvrij mijnen en verwerken beschermt het milieu en de leefomgeving.
Sociaal
Goede arbeidsvoorwaarden, eerlijke contracten, zorgvuldige selectie van partners en samenwerking met lokale gemeenschappen.
Economie
Een ethische bijdrage aan het bedrijf, het personeel en de lokale gemeenschappen.
Gemeenschappen en gebieden
Pamaka-stamgebied
Langatabiki, Pamaka en Gran kreek.
N'Djuka-stamgebied
Mama Ndjuka, het Ampoma-gebied en Sela kreek.
Gebieden rond het stuwmeer
De gebieden rondom het stuwmeer.
Investeren in de gemeenschappen
Samen met Stichting Bravo Sustainable Development Foundation wordt een percentage van de winst geïnvesteerd in onderwijs, gezondheidszorg, capaciteitsversterking en landbouw.
- Onderwijs
- Gezondheidszorg
- Capaciteitsversterking
- Landbouw
Deze presentatie noemt geen certificeringen, geen volumes en geen locatiegegevens. Documentatie over herkomst en werkwijze delen wij op aanvraag en na kennismaking.
Hoofdstuk 08 — Consultancy en participatief management
Duurzame ontwikkeling begint met vertrouwen
Afu-Mena Consultancy NV is actief sinds juni 2010 en bouwt bruggen tussen investeerders, overheden en tribale gemeenschappen.
Succesvolle projecten ontstaan wanneer bedrijven en lokale gemeenschappen samenwerken op basis van respect, transparantie en wederzijds begrip.
Afu-Mena Consultancy NV bevordert duurzaamheid door training, exportbevordering en professionalisering, en ondersteunt ondernemerschap, creativiteit en gemeenschapsontwikkeling met cultureel erfgoed als vertrekpunt.
Duurzame ontwikkeling begint met vertrouwen.
Bruggen tussen investeerders, overheden en gemeenschappen
Zes werkvelden
Participatief management
Besluitvorming waarin belanghebbenden daadwerkelijk meedoen in plaats van worden geïnformeerd.
Stakeholder engagement
Het structureel betrekken van belanghebbenden bij een project, van begin tot eind.
FPIC
Free, Prior, Informed, Consent: instemming die vrij, vooraf, geïnformeerd en uitdrukkelijk wordt gegeven.
Community relations en mediation
Relaties met gemeenschappen onderhouden en bemiddelen waar belangen botsen.
Benefit sharing
Afspraken over hoe de opbrengsten van een project ten goede komen aan de gemeenschap.
Social license to operate
Het maatschappelijke draagvlak dat een project nodig heeft om te kunnen werken.
Daarnaast werkt Boike Tojo op het gebied van ESG, conflictpreventie en rurale ontwikkeling.
De Afu-Mena Participative Management Tool
De tool werkt volgens FREE, PRIOR, INFORMED, CONSENT: vier stappen die samen bepalen of een project draagvlak heeft.
- 01
FREE
Vrij
Instemming wordt vrij gegeven, zonder dwang, druk of intimidatie.
- 02
PRIOR
Vooraf
Instemming wordt gevraagd voordat het project begint, niet achteraf.
- 03
INFORMED
Geïnformeerd
De gemeenschap beschikt over volledige en begrijpelijke informatie over het project en de gevolgen.
- 04
CONSENT
Instemming
De gemeenschap geeft uitdrukkelijk toestemming, of onthoudt die.
Wat het oplevert
Voor bedrijven en investeerders
- Minder risico op conflict en vertraging
- Een sterkere social license to operate
- Betere relaties met gemeenschappen en overheden
- Projecten die aansluiten bij ESG-eisen
- Investeringen die op de lange termijn houdbaar zijn
Voor gemeenschappen
- Een stem in besluiten die hen raken
- Informatie die begrijpelijk en volledig is
- Afspraken over het delen van opbrengsten
- Versterking van eigen organisatie en capaciteit
- Behoud van leefomgeving en cultureel erfgoed
Trainingen en exportbevordering
Trainingen op maat
Trainingen worden op maat gemaakt en zowel online als op locatie gegeven.
- Bedrijfsmodellen
- Excel
- Ondernemerschap
- Teambuilding
Exportbevordering
Exportbevordering voor kunst uit het binnenland, geworteld in Marron en Inheemse kennis.
Business development
Begeleiding van bestaande en beginnende ondernemers bij het opbouwen en versterken van hun onderneming.
Hoofdstuk 09 — Kunst, erfgoed en producten
Een niche die niet te kopiëren is
Marron kunst en cultureel textiel horen tot de kernactiviteiten van Afu-Mena Guyane. Afu-Mena Superfoods levert sinds oktober 2015 producten uit het Surinaamse regenwoud.
Marron kunst en cultureel textiel komen uit de tembe-traditie: een vormentaal van ineengevlochten lijnen, curven en hoekige symmetrie, doorgegeven van generatie op generatie.
Met deze tak behoudt en verwaardigt de groep het Marron erfgoed, en ontstaat tegelijk economische kans voor lokale ambachtslieden en makers.
Het assortiment
Pangi's
Het geweven en bewerkte doek dat centraal staat in de Marron textieltraditie.
Traditionele kleding
Kleding gemaakt binnen de Marron traditie.
Tafelkleden
Tafelkleden met motieven uit de tembe-vormentaal.
Lakens
Lakens in dezelfde traditie van patroon en kleur.
Hangmatten
Hangmatten uit het ambacht van de regio.
Decoratieve accessoires
Accessoires voor huis en interieur.
Hedendaagse textielcreaties
Nieuw werk dat de traditie voortzet in een eigentijdse vorm.
Afu-Mena Superfoods
Afu-Mena Superfoods is sinds oktober 2015 actief als businessunit van Afu-Mena NV en werkt met producten uit het Surinaamse regenwoud.
Wat deze producten onderscheidt is niet de prijs, maar herkomst, cultuur en zorgvuldige winning.
Herkomst
Wij weten waar een product vandaan komt en wie eraan gewerkt heeft.
Cultuur
Het gebruik en de betekenis van een product horen bij het product zelf.
Duurzame winning
Oogst en winning gebeuren op een manier die het gebied intact laat.
Wij noemen hier bewust geen productnamen of prijzen. Het assortiment wordt per aanvraag afgestemd.
Waarom strategisch
Deze tak verankert de identiteit van de groep in cultuur en gebied. Zij versterkt het merk waaronder de handels-, kennis- en goudactiviteiten worden gepresenteerd.
Hoofdstuk 10 — Business Model TV
Ondernemerschap versterken met kennis
Business Model TV is een educatief media- en kennisplatform van Afu-Mena, actief sinds 2016, dat ondernemers helpt hun bedrijfsmodel te ontwerpen, te testen en te vernieuwen.
Inspiring Entrepreneurs. Strengthening Business Models. Accelerating Growth.
Vier vaste rubrieken
- 01
Business Model Insight
Een bedrijfsmodel wordt uit elkaar gehaald: sterktes, zwaktes, kansen en groeipotentieel, gericht op betere prestaties, innovatie en duurzaamheid op lange termijn.
- 02
Entrepreneur Spotlight
Een gesprek met een ondernemer, bestuurder, innovator of gemeenschapsleider over ervaringen, lessen, uitdagingen en strategieën.
- 03
Canvas Challenge
Werken met het Business Model Canvas: waarde creëren, klanten bepalen, omzet genereren en het model testen en verbeteren.
- 04
Leadership & Growth
Kennis, instrumenten en best practices rond leiderschap, organisatieontwikkeling, teamprestaties, besluitvorming en effectief management.
Drie thematische pijlers
Pijler 01
Kernthema's
- Ondernemerschap
- Business model innovatie
- Leiderschap
- Strategie
Pijler 02
Groei en impact
- Startup groei
- Duurzame ontwikkeling
- Sociale ondernemingen
Pijler 03
Ondersteunende thema's
- Persoonlijke ontwikkeling
- Digitale transformatie
- Organisatieontwikkeling
Methode: Action Learning
Deelnemers werken tijdens elke sessie aan hun eigen onderneming, loopbaan of organisatie. Wat besproken wordt, wordt direct toegepast en getoetst.
Distributie
Televisie en YouTube
De volledige afleveringen en reportages.
Podcasts
Verdiepende audio-interviews met business leaders.
Webinars en online cursussen
Diepgaande Business Model Canvas trainingen.
Sociale media
Korte leiderschapstips, spotlights en interactie met de community.
Zeven doelgroepen
Ondernemers en bedrijfseigenaren
Ondernemers en bedrijfseigenaren die hun bedrijfsmodel willen versterken en hun groei willen versnellen.
Studenten en jonge professionals
Studenten en jonge professionals die ondernemend willen leren denken en hun eigen waarde in kaart willen brengen.
Business leaders en managers
Leidinggevenden en managers die werken aan leiderschap, organisatieontwikkeling en teamprestaties.
Beleidsmakers en ontwikkelingsprofessionals
Beleidsmakers en ontwikkelingsprofessionals die ondernemerschap en duurzame ontwikkeling willen bevorderen.
Diaspora communities
Diasporagemeenschappen die kennis, kapitaal en netwerken verbinden met de regio van herkomst.
Partners en ondersteunende organisaties
Partners en ondersteunende organisaties die ondernemers begeleiden, opleiden of financieren.
Investeerders en financiële partners
Investeerders en financiële partners die zoeken naar onderbouwde bedrijfsmodellen en groeikansen.
Team
Jelisa J. Tojo
Studiopresentator
Presenteert de afleveringen vanuit de studio en leidt de vaste rubrieken.
Paulus (Boike) Tojo MBA
Presentator op locatie
Maakt de reportages en gesprekken op locatie, bij ondernemers en in gemeenschappen.
Business Model TV team
Productie en management
De productie en het management van het programma zijn in handen van het Business Model TV team.
Hoofdstuk 11 — Markten en bereik
Drie landen, één netwerk
De groep werkt vanuit drie landen. Elk land brengt een eigen markt, een eigen rechtsvorm en een eigen rol in de groep.
Suriname
Herkomst en operationele basis: Afu-Mena NV, Afu-Mena International NV en Afu-Mena Consultancy NV.
Frans-Guyana
Afu-Mena Guyane in Cayenne: handel, textielkunst, trainingen en Business Model TV.
Nederland
Da.Awani Holding B.V., Afu-Mena BV en Ma-Danso BV: de Europese basis en de verbinding met de diaspora.
Wie wij bereiken
Investeerders
Partijen die willen investeren in ondernemingen met een reële operatie in de regio.
Sponsors
Organisaties die zich willen verbinden aan ondernemerschap en kennisdeling.
Banken
Financiële instellingen die de groep en haar structuur willen leren kennen.
Overheden
Overheden en instellingen die werken aan economische ontwikkeling in de regio.
Internationale partners
Partijen buiten de regio die een geworteld aanspreekpunt zoeken.
Het bereik beschrijven wij kwalitatief. Deze presentatie bevat geen kijkcijfers, bezoekcijfers of marktaandelen.
Hoofdstuk 12 — Samenwerken met Afu-Mena
Zes routes, drie stappen
Afu-Mena Group werkt met investeerders, sponsors, banken, overheden en internationale partners. Elke route heeft haar eigen gesprek en haar eigen tempo.
Routes naar samenwerking
Sponsorpartnerschap rond Business Model TV
Verbind uw organisatie aan een educatief media- en kennisplatform voor ondernemers.
Handels- en distributiepartnerschappen
Toegang tot de markt van Frans-Guyana of samenwerking in aanvoer en distributie.
Afname en samenwerking op de goudtak
Gesprekken met internationale partijen over afname en samenwerking, met kwikvrij mijnen als uitgangspunt.
Culturele en export samenwerking
Samenwerking rond Marron kunst, textiel en producten uit het regenwoud.
Kennisdeling en trainingen
Programma's en kennisoverdracht rond bedrijfsmodellen en ondernemerschap.
Consultancy en participatief management
Begeleiding bij stakeholder engagement, FPIC, benefit sharing en social license to operate.
Hoe het gesprek verloopt
- 01
Kennismaking
Een eerste gesprek over uw vraag, uw achtergrond en de tak waarin u geïnteresseerd bent.
- 02
Uitwisseling van informatie
Wij wisselen informatie uit, waar nodig onder geheimhouding, zodat beide partijen een reëel beeld hebben.
- 03
Een concreet voorstel
Past het aan beide zijden, dan werken wij een concreet voorstel uit voor de samenwerking.
Hoofdstuk 13 — Contact
Begin met een kennismaking
Laat weten in welke tak u geïnteresseerd bent en wat u zoekt. Wij nemen de tijd voor een zorgvuldig eerste gesprek.
Onze vestigingen
Frans-Guyana, Cayenne
Kantoor
Bâtiment Horizon, Boîte 74 Rue de l'Astrolabe97354 Montjoly+594 694 24 59 77WhatsApp +594 694 24 59 77guyane@afu-menagroup.comCentraal e-mailadres
Oprichter en CEO
Paulus Boike Tojo MBA (DBA Candidate)
Financiële informatie en documentatie delen wij op aanvraag en na kennismaking. Deze presentatie is een groepsprofiel en geen aanbod van effecten of van een investering.