Chapitre 1 sur 13: En bref
Présentation numérique de l'entreprise 2026 — Afu-Mena Group
Chapitre 01 — Afu-Mena Group en bref
Un groupe international enraciné dans la forêt tropicale
Afu-Mena Group est un groupe international d'entreprises enraciné dans la culture marronne de l'est du Suriname, structuré sous Da.Awani Holding B.V. aux Pays-Bas.
Le nom Afu-Mena signifie « chérissez ce que vous avez » en pamaka, la langue des Marrons de l'est du Suriname. Cette idée guide le fonctionnement du groupe : construire sur ce qui existe déjà — origine, savoir, réseau et territoire — et le développer étape par étape en entreprises actives dans le commerce, l'or, le conseil, le savoir et la culture.
Slogan
Valoriser, Enrichir : Chérissez votre héritage, Préservez la nature !
Chérissez ce que vous avez. Construisez ce qui est possible.
Le groupe en un coup d'œil
2010
Actif depuis
Afu-Mena N.V. fondée en mars 2010
1
Holding
Da.Awani Holding B.V., Pays-Bas
3
Pays
Suriname, Guyane et Pays-Bas
5
Domaines d'activité
Commerce, or, conseil, médias et savoir, art et patrimoine
Les cinq domaines d'activité
Commerce et distribution
Import et distribution de produits alimentaires et de boissons en Guyane. Le flux de trésorerie du groupe.
Or et exploitation minière
Achat, raffinage et transformation, avec l'orpaillage sans mercure comme principe de base.
Conseil
Management participatif, CLIP et accompagnement de l'entrepreneuriat depuis juin 2010.
Business Model TV
Plateforme éducative de médias et de savoir pour entrepreneurs, depuis 2016.
Art et patrimoine
Art textile marron et produits de la forêt tropicale comme niche stratégique.
Chapitre 02 — Nos racines
Chérir ce que l'on a
Ce groupe n'est pas né dans un bureau. Il naît de la culture marronne de l'est du Suriname et de la manière dont cette culture aborde la propriété, le savoir et l'environnement.
Afu-Mena — Pamaka
Afu-Mena
“chérissez ce que vous avez”
Les Marrons de l'est du Suriname descendent de personnes qui se sont libérées elles-mêmes de l'esclavage et se sont installées en communautés tribales dans l'intérieur des terres. Le pamaka est l'une de leurs langues.
Le tembe, l'art de la sculpture sur bois et le travail textile qui l'accompagne, est le langage visible de cette culture. Les formes ne sont pas de simples décorations : elles portent du sens, de la filiation et de l'attention.
Cette posture est aussi un principe d'entreprise. Le groupe part de ce qui existe déjà — origine, savoir-faire, réseau, territoire — et en fait naître des entreprises, sans épuiser la source.
Chérissez ce que vous avez. Construisez ce qui est possible.
Principe directeur du groupe
Da.Awani Holding B.V.
Chapitre 03 — Da.Awani Holding B.V.
Heritage refined, future defined.
La holding détient les participations, veille à la stratégie et relie entrepreneuriat, innovation, savoir et coopération internationale.
Da.Awani Holding B.V. est la holding stratégique derrière les entreprises, les investissements, la consultance et les initiatives internationales. Établie aux Pays-Bas, elle crée une valeur économique durable en reliant l'entrepreneuriat, l'innovation, le savoir et la coopération internationale.
L'action se concentre sur l'Europe, le Suriname, la Guyane, les Caraïbes et la diaspora. La holding construit des ponts entre les marchés, les cultures, les réseaux de savoir et les opportunités d'investissement.
Domaines prioritaires
Europe, Suriname, Guyane, Caraïbes et diaspora : des ponts entre marchés, cultures, réseaux de savoir et opportunités d'investissement.
Quatre activités clés
Consultancy & Advisory
Conseil et accompagnement pour les entreprises, les administrations publiques et les organisations, de la stratégie au développement organisationnel.
Entrepreneurship & Business Development
Développer l'entrepreneuriat et faire croître les entreprises, avec l'innovation de modèles économiques comme méthode.
Investments & Holdings
Des participations et des investissements qui portent et renforcent les activités du groupe.
Community Development & CSR
Investir dans les communautés et faire de la responsabilité sociétale une composante permanente du travail.
Mission et vision
Mission
Créer une valeur économique et sociétale durable en reliant l'entrepreneuriat, l'innovation, le savoir et l'investissement.
Vision
Un écosystème international où l'entrepreneuriat, la culture, le savoir et le capital créent une croissance durable, l'autonomie et un impact pour les générations futures.
Valeurs fondamentales
Intégrité
Tenir ses engagements et être transparent sur ce qui est possible et ce qui ne l'est pas.
Leadership
Assumer ses responsabilités et donner une direction, même quand cela dérange.
Innovation
Renouveler les modèles existants plutôt que les répéter.
Durabilité
Faire des choix qui traversent les générations.
Connexion
Mettre en relation les marchés, les cultures et les réseaux.
Entrepreneuriat
Repérer des opportunités et les transformer en entreprises viables.
Impact sociétal
Une valeur qui dépasse notre propre bilan.
Chapitre 04 — Structure
Une holding, six entités, trois pays
Toutes les activités du groupe sont regroupées sous Da.Awani Holding B.V. Chaque entité a son propre pays, son propre marché et son propre rôle.
Da.Awani Holding B.V.
Détient les participations et veille à la stratégie du groupe
Afu-Mena NV
Suriname
Afu-Mena International NV
Suriname
Afu-Mena Consultancy NV
Suriname
Afu-Mena BV
Pays-Bas
Ma-Danso BV
Pays-Bas
Afu-Mena Guyane
Guyane
| Entité | Pays | Rôle au sein du groupe |
|---|---|---|
| Da.Awani Holding B.V. | Pays-Bas | La holding stratégique du groupe, établie aux Pays-Bas. Elle détient les participations et relie les entreprises, les investissements, la consultance et les initiatives internationales. |
| Afu-Mena NV | Suriname | La société d'exploitation surinamaise issue de la création de mars 2010. Elle porte les unités d'affaires Consultancy (depuis juin 2010), Superfoods (depuis octobre 2015) et International (depuis juillet 2022). |
| Afu-Mena International NV | Suriname | Regroupe depuis juillet 2022 les activités aurifères du groupe : achat auprès de mineurs locaux, purification et transformation pour le marché local et l'exportation, avec l'exploitation minière sans mercure comme point de départ. |
| Afu-Mena Consultancy NV | Suriname | Active depuis juin 2010. Favorise la durabilité par la formation, la promotion des exportations et la professionnalisation, et accompagne l'entrepreneuriat, la créativité et le développement communautaire à partir du patrimoine culturel. |
| Afu-Mena BV | Pays-Bas | Entité néerlandaise sous la holding. Le profil d'activité détaillé est en cours de finalisation. |
| Ma-Danso BV | Pays-Bas | Entité néerlandaise sous la holding. Le profil d'activité détaillé est en cours de finalisation. |
| Afu-Mena Guyane | Guyane | Établie à Cayenne, stratégique pour les échanges entre la Guyane, le Suriname et la diaspora. Quatre activités : import et distribution de produits alimentaires et de boissons, art et textile marrons, Business Model TV, et formation et accompagnement à l'entrepreneuriat. |
Le groupe à travers le temps
Mars 2010
Création d'Afu-Mena N.V.
Paulus Boike Tojo fonde Afu-Mena N.V. au Suriname.
Juin 2010
Démarrage d'Afu-Mena Consultancy
La pratique de consultance démarre : conseil et accompagnement pour les entrepreneurs, les organisations et les communautés.
2015
Démarrage des formations à l'entrepreneuriat
Le groupe commence à proposer des programmes de formation pour les entrepreneurs.
Octobre 2015
Afu-Mena Superfoods
L'unité d'affaires Superfoods démarre avec des produits issus de la forêt amazonienne.
2016
Création de Business Model TV
Business Model TV est fondée comme plateforme média et de savoir éducative pour les entrepreneurs.
Juillet 2022
Afu-Mena International
L'unité d'affaires International démarre ; elle regroupe les activités aurifères du groupe.
Aujourd'hui
Le groupe sous Da.Awani Holding B.V.
Afu-Mena Group est structuré sous Da.Awani Holding B.V., avec des entités au Suriname, aux Pays-Bas et en Guyane.
Chapitre 05 — Direction et équipe
Les personnes derrière le groupe
Afu-Mena Group a été fondé et est dirigé par Paulus Boike Tojo MBA (DBA Candidate). L'équipe travaille depuis le Suriname, les Pays-Bas et la Guyane.
Fondateur
Paulus Boike Tojo MBA (DBA Candidate)
Chief Executive Officer, Afu-Mena Group
Paulus Boike Tojo est entrepreneur, consultant, formateur et business developer. Né en 1973 dans le village marron de Witagron, il a fondé Afu-Mena N.V. en mars 2010.
Son parcours couvre l'art et la culture, le tourisme, l'exploitation minière, la formation et le développement, ainsi que la vente en ligne. Il anime des programmes de formation depuis 2015 et a créé Business Model TV en 2016.
50+
Entrepreneurs et startups accompagnés
Plus de cinquante entrepreneurs et startups accompagnés au Suriname, aux Pays-Bas et en Belgique.
Parcours et titres
- MBA International Action Learning, Business School Netherlands, 2015.
- Fondateur et Managing Director d'Afu-Mena depuis 2010.
- Expérience en responsabilité sociétale des entreprises dans le secteur minier chez Newmont, de 2010 à 2014.
- Langues : néerlandais, anglais, sranan et langue marronne (businenge).
Expertise
- Management stratégique
- Développement organisationnel
- Développement de l'entrepreneuriat
- Gestion des parties prenantes
- Innovation de modèles économiques
- Responsabilité sociétale des entreprises
- Commerce international
- Business development
L'équipe
L'équipe d'Afu-Mena Group travaille depuis le Suriname, les Pays-Bas et la Guyane.
Paulus Boike Tojo
Chief Executive Officer
Merelyn Koedoe-Abili
Executive Office Manager
Phylicia van Cooten
Coordinatrice Opérations
Michele Donaghue
Coordinatrice Finance
Xerxes Moestadja
Business Development et Ventes
Jelisa Tojo
TIC et Data
Charissa Nathan
Finance
Armando Abioni
Achats
Noekie Tojo
Achats
Chapitre 06 — Commerce et distribution
Le moteur du groupe
Afu-Mena Guyane importe et distribue des produits alimentaires et des boissons, principalement en provenance du Suriname, pour le marché guyanais.
Ce que fait cette branche
Depuis Cayenne, Afu-Mena Guyane assure l'import et la distribution de produits alimentaires et de boissons, principalement d'origine surinamaise. Nous gérons le trajet de l'arrivée jusqu'à la livraison.
Pour les fournisseurs et les marques, cela signifie un accès au marché de la Guyane par l'intermédiaire d'un partenaire qui connaît le territoire, la langue et la logistique. La Guyane est un territoire français et européen d'Amérique du Sud, avec ses propres règles d'importation, ses schémas de distribution et sa propre langue.
- 01
Importation et dédouanement
Nous prenons en charge le trajet d'importation et le dédouanement sur place.
- 02
Distribution aux clients
Livraison aux clients en Guyane depuis un seul point de contact.
- 03
Langue et connaissance du territoire
Marché francophone, réseaux locaux et connaissance de la région.
Une chaîne fiable, compétitive et durable entre le Suriname et la Guyane.
Saint-Laurent-du-Maroni, un point charnière
Saint-Laurent-du-Maroni se situe sur le fleuve Maroni, à la frontière avec le Suriname. Cette situation rend la région stratégique pour les échanges entre la Guyane, le Suriname et la diaspora.
À qui nous livrons
Commerces locaux
Des commerces qui souhaitent un approvisionnement régulier en produits du Suriname.
Épiceries
Des épiceries qui souhaitent élargir leur assortiment.
Restaurants
Des établissements de restauration qui travaillent avec des produits et des saveurs de la région.
Associations
Des associations qui achètent pour leurs membres et leurs activités.
Collectivités locales
Des collectivités et institutions locales ayant leurs propres besoins d'approvisionnement.
Revendeurs spécialisés
Des revendeurs avec leur propre spécialité ou public cible.
Pourquoi cette branche finance la croissance
Faible coût d'investissement
Développer le commerce demande moins de capital initial que l'exploitation minière ou les médias.
Accès rapide au marché
Une demande et des circuits déjà existants permettent un démarrage rapide.
Produits connus
Les produits du Suriname sont connus des communautés des deux rives du fleuve.
Trésorerie directe
Le chiffre d'affaires arrive à court terme et permet d'investir dans les autres branches.
Volumes, marges et noms de clients ne figurent pas dans cette présentation. Une documentation est communiquée sur demande et après prise de contact.
Chapitre 07 — Or et exploitation minière
De l'or issu d'une chaîne fiable
Afu-Mena International NV fournit de l'or extrait de manière respectueuse de l'environnement par des orpailleurs locaux, organisés en ONG qu'ils ont eux-mêmes fondées.
De l'orpailleur au marché
- 01
Mineurs locaux
L'or est extrait par des mineurs locaux, organisés en ONG qu'ils ont eux-mêmes fondées.
- 02
Achat
Afu-Mena International NV achète l'or directement auprès de ces mineurs et de leurs organisations.
- 03
Purification et transformation
L'or acheté est purifié et transformé.
- 04
Marché local ou exportation
Vente sur le marché local ou exportation, avec des partenaires locaux et internationaux.
Orpaillage sans mercure, et transfert de cette méthode
Afu-Mena International NV promeut activement l'exploitation minière sans mercure. Cette méthode n'est pas seulement appliquée en interne : nous la transmettons aux mineurs avec qui nous travaillons.
L'extraction et la transformation sans mercure protègent l'environnement et le cadre de vie des communautés de la zone minière. Cela en fait le cœur de l'activité, et non un simple complément.
Appliquer
L'extraction et la transformation se font sans mercure.
Transmettre
La méthode est transmise aux mineurs avec qui nous collaborons.
Protéger
L'environnement et le cadre de vie des communautés environnantes sont préservés.
Trois piliers de la politique RSE
Environnement
L'exploitation minière et la transformation sans mercure protègent l'environnement et le cadre de vie.
Social
De bonnes conditions de travail, des contrats équitables, une sélection rigoureuse des partenaires et une collaboration avec les communautés locales.
Économie
Une contribution éthique à l'entreprise, à son personnel et aux communautés locales.
Communautés et territoires
Territoire tribal Pamaka
Langatabiki, Pamaka et la crique Gran.
Territoire tribal N'Djuka
Mama Ndjuka, la zone d'Ampoma et la crique Sela.
Zones autour du lac de retenue
Les zones situées autour du lac de retenue.
Investir dans les communautés
En partenariat avec la Stichting Bravo Sustainable Development Foundation, un pourcentage des bénéfices est investi dans l'éducation, la santé, le renforcement des capacités et l'agriculture.
- Éducation
- Santé
- Renforcement des capacités
- Agriculture
Cette présentation ne mentionne ni certifications, ni volumes, ni données de localisation. Une documentation sur l'origine et les méthodes est communiquée sur demande et après prise de contact.
Chapitre 08 — Conseil et management participatif
Le développement durable commence par la confiance
Afu-Mena Consultancy NV est active depuis juin 2010 et construit des ponts entre investisseurs, pouvoirs publics et communautés tribales.
Les projets réussis naissent lorsque les entreprises et les communautés locales collaborent sur la base du respect, de la transparence et de la compréhension mutuelle.
Afu-Mena Consultancy NV favorise la durabilité par la formation, la promotion des exportations et la professionnalisation, et accompagne l'entrepreneuriat, la créativité et le développement communautaire à partir du patrimoine culturel.
Le développement durable commence par la confiance.
Des ponts entre investisseurs, administrations publiques et communautés
Six domaines d'intervention
Management participatif
Une prise de décision où les parties prenantes participent réellement au lieu d'être simplement informées.
Stakeholder engagement
L'implication structurelle des parties prenantes dans un projet, du début à la fin.
FPIC
Free, Prior, Informed, Consent : un consentement donné librement, au préalable, en connaissance de cause et de manière explicite.
Relations communautaires et médiation
Entretenir des relations avec les communautés et faire de la médiation lorsque des intérêts s'opposent.
Partage des bénéfices
Des accords sur la manière dont les retombées d'un projet profitent à la communauté.
Social license to operate
L'adhésion sociale dont un projet a besoin pour pouvoir fonctionner.
Boike Tojo intervient également dans les domaines ESG, de la prévention des conflits et du développement rural.
L'Afu-Mena Participative Management Tool
L'outil applique la démarche CLIP (consentement, libre, informé et préalable) : quatre étapes qui déterminent ensemble si un projet bénéficie d'une adhésion locale.
- 01
FREE
Libre
Le consentement est donné librement, sans contrainte, pression ou intimidation.
- 02
PRIOR
Préalable
Le consentement est demandé avant le démarrage du projet, et non après coup.
- 03
INFORMED
Informé
La communauté dispose d'informations complètes et compréhensibles sur le projet et ses conséquences.
- 04
CONSENT
Consentement
La communauté donne son accord de manière explicite, ou le refuse.
Ce que cela apporte
Pour les entreprises et les investisseurs
- Un risque réduit de conflit et de retard
- Une social license to operate renforcée
- De meilleures relations avec les communautés et les administrations publiques
- Des projets conformes aux exigences ESG
- Des investissements viables sur le long terme
Pour les communautés
- Une voix dans les décisions qui les concernent
- Une information complète et compréhensible
- Des accords sur le partage des bénéfices
- Un renforcement de leur propre organisation et de leurs capacités
- La préservation du cadre de vie et du patrimoine culturel
Formations et promotion des exportations
Formations sur mesure
Les formations sont personnalisées et dispensées en ligne comme sur site.
- Modèles économiques
- Excel
- Entrepreneuriat
- Cohésion d'équipe
Promotion des exportations
Promotion des exportations pour l'art de l'intérieur, enraciné dans le savoir marron et autochtone.
Business development
Accompagnement des entrepreneurs établis et débutants dans la construction et le renforcement de leur entreprise.
Chapitre 09 — Art, patrimoine et produits
Une niche impossible à copier
L'art marron et le textile culturel comptent parmi les activités clés d'Afu-Mena Guyane. Afu-Mena Superfoods fournit depuis octobre 2015 des produits issus de la forêt tropicale surinamaise.
L'art marron et le textile culturel s'inscrivent dans la tradition du tembe : un langage de formes fait de lignes entrelacées, de courbes et de symétries angulaires, transmis de génération en génération.
Grâce à cette branche, le groupe préserve et valorise le patrimoine marron, tout en créant une opportunité économique pour les artisans et créateurs locaux.
La gamme
Pangis
L'étoffe tissée et travaillée qui est au cœur de la tradition textile marronne.
Vêtements traditionnels
Des vêtements confectionnés dans la tradition marronne.
Nappes
Des nappes ornées de motifs issus du langage de formes du tembe.
Draps
Des draps dans la même tradition de motifs et de couleurs.
Hamacs
Des hamacs issus de l'artisanat de la région.
Accessoires décoratifs
Des accessoires pour la maison et l'intérieur.
Créations textiles contemporaines
Des créations nouvelles qui prolongent la tradition sous une forme contemporaine.
Afu-Mena Superfoods
Afu-Mena Superfoods est active depuis octobre 2015 en tant qu'unité d'affaires d'Afu-Mena NV et travaille avec des produits issus de la forêt amazonienne surinamaise.
Ce qui distingue ces produits, ce n'est pas le prix, mais l'origine, la culture et une récolte rigoureuse.
Origine
Nous savons d'où provient un produit et qui y a travaillé.
Culture
L'usage et la signification d'un produit font partie du produit lui-même.
Récolte durable
La récolte se fait d'une manière qui préserve l'intégrité du territoire.
Nous ne mentionnons volontairement ici ni nom de produit ni prix. L'assortiment est défini au cas par cas selon la demande.
Pourquoi c'est stratégique
Cette branche ancre l'identité du groupe dans la culture et le territoire. Elle renforce la marque sous laquelle sont présentées les activités de commerce, de savoir et d'or.
Chapitre 10 — Business Model TV
Renforcer l'entrepreneuriat par le savoir
Business Model TV est une plateforme éducative de médias et de savoir d'Afu-Mena, active depuis 2016, qui aide les entrepreneurs à concevoir, tester et renouveler leur modèle d'affaires.
Inspiring Entrepreneurs. Strengthening Business Models. Accelerating Growth.
Quatre rubriques fixes
- 01
Business Model Insight
Un modèle d'affaires est décortiqué : forces, faiblesses, opportunités et potentiel de croissance, en vue de meilleures performances, d'innovation et de durabilité à long terme.
- 02
Entrepreneur Spotlight
Un entretien avec un entrepreneur, dirigeant, innovateur ou leader communautaire sur ses expériences, leçons, défis et stratégies.
- 03
Canvas Challenge
Travailler avec le Business Model Canvas : créer de la valeur, identifier ses clients, générer du chiffre d'affaires, tester et améliorer le modèle.
- 04
Leadership & Growth
Connaissances, outils et bonnes pratiques en matière de leadership, développement organisationnel, performance d'équipe, prise de décision et management efficace.
Trois piliers thématiques
Pilier 01
Thèmes centraux
- Entrepreneuriat
- Innovation des modèles d'affaires
- Leadership
- Stratégie
Pilier 02
Croissance et impact
- Croissance des startups
- Développement durable
- Entreprises sociales
Pilier 03
Thèmes transversaux
- Développement personnel
- Transformation numérique
- Développement organisationnel
Méthode : l'Action Learning
Lors de chaque session, les participants travaillent sur leur propre entreprise, carrière ou organisation. Ce qui est discuté est appliqué et testé immédiatement.
Distribution
Télévision et YouTube
Les épisodes complets et les reportages sur le terrain.
Podcasts
Des entretiens audio approfondis avec des dirigeants d'entreprise.
Webinaires et cours en ligne
Des formations approfondies sur le Business Model Canvas.
Réseaux sociaux
De courts conseils de leadership, des portraits et de l'interaction avec la communauté.
Sept publics cibles
Entrepreneurs et chefs d'entreprise
Des entrepreneurs et chefs d'entreprise qui souhaitent renforcer leur modèle d'affaires et accélérer leur croissance.
Étudiants et jeunes professionnels
Des étudiants et jeunes professionnels qui apprennent à penser de manière entrepreneuriale et à cartographier leur propre valeur.
Dirigeants d'entreprise et managers
Des dirigeants et managers qui travaillent sur le leadership, le développement organisationnel et la performance d'équipe.
Décideurs politiques et professionnels du développement
Des décideurs politiques et professionnels du développement qui font progresser l'entrepreneuriat et le développement durable.
Communautés de la diaspora
Des communautés de la diaspora qui relient connaissances, capitaux et réseaux à leur région d'origine.
Partenaires et organisations d'appui
Des partenaires et organisations d'appui qui accompagnent, forment ou financent les entrepreneurs.
Investisseurs et partenaires financiers
Des investisseurs et partenaires financiers en quête de modèles d'affaires solides et d'opportunités de croissance.
Équipe
Jelisa J. Tojo
Présentatrice studio
Présente les épisodes depuis le studio et anime les rubriques fixes.
Paulus (Boike) Tojo MBA
Présentateur sur le terrain
Réalise les reportages et entretiens sur le terrain, auprès des entrepreneurs et dans les communautés.
Équipe Business Model TV
Production et gestion
La production et la gestion du programme sont assurées par l'équipe de Business Model TV.
Chapitre 11 — Marchés et portée
Trois pays, un seul réseau
Le groupe opère depuis trois pays. Chaque pays apporte son propre marché, sa propre forme juridique et son propre rôle au sein du groupe.
Suriname
Origine et base opérationnelle : Afu-Mena NV, Afu-Mena International NV et Afu-Mena Consultancy NV.
Guyane
Afu-Mena Guyane à Cayenne : commerce, art textile, formations et Business Model TV.
Pays-Bas
Da.Awani Holding B.V., Afu-Mena BV et Ma-Danso BV : la base européenne et le lien avec la diaspora.
Qui nous touchons
Investisseurs
Des acteurs qui souhaitent investir dans des entreprises menant une activité réelle dans la région.
Sponsors
Des organisations qui souhaitent s'associer à l'entrepreneuriat et au partage de savoir.
Banques
Des institutions financières qui souhaitent mieux connaître le groupe et sa structure.
Administrations publiques
Des administrations et institutions publiques œuvrant pour le développement économique de la région.
Partenaires internationaux
Des acteurs situés hors de la région à la recherche d'un point de contact enraciné.
Nous décrivons notre portée de manière qualitative. Cette présentation ne contient ni audiences, ni fréquentation, ni parts de marché.
Chapitre 12 — Coopérer avec Afu-Mena
Six voies, trois étapes
Afu-Mena Group travaille avec des investisseurs, des sponsors, des banques, des pouvoirs publics et des partenaires internationaux. Chaque voie a son propre échange et son propre rythme.
Les voies de coopération
Partenariat de sponsoring autour de Business Model TV
Associez votre organisation à une plateforme média et de savoir éducative destinée aux entrepreneurs.
Partenariats commerciaux et de distribution
Un accès au marché de la Guyane ou une collaboration en matière d'approvisionnement et de distribution.
Approvisionnement et collaboration sur la branche aurifère
Des échanges avec des acteurs internationaux sur l'approvisionnement et la collaboration, avec l'exploitation minière sans mercure comme point de départ.
Collaboration culturelle et export
Une collaboration autour de l'art marron, du textile et des produits de la forêt amazonienne.
Partage de savoir et formations
Des programmes et un transfert de savoir autour des modèles économiques et de l'entrepreneuriat.
Consultance et management participatif
Un accompagnement sur le stakeholder engagement, le FPIC, le partage des bénéfices et la social license to operate.
Comment se déroule l'échange
- 01
Prise de contact
Un premier échange sur votre demande, votre parcours et la branche qui vous intéresse.
- 02
Échange d'informations
Nous échangeons des informations, sous confidentialité si nécessaire, afin que chaque partie dispose d'une vision réaliste.
- 03
Une proposition concrète
Si cela convient aux deux parties, nous élaborons une proposition concrète de collaboration.
Chapitre 13 — Contact
Commencez par une prise de contact
Indiquez-nous quelle branche vous intéresse et ce que vous recherchez. Nous prenons le temps d'un premier échange approfondi.
Nos implantations
Guyane, Cayenne
Bureau
Bâtiment Horizon, Boîte 74 Rue de l'Astrolabe97354 Montjoly+594 694 24 59 77WhatsApp +594 694 24 59 77guyane@afu-menagroup.comAdresse e-mail centrale
Fondateur et PDG
Paulus Boike Tojo MBA (DBA Candidate)
Les informations financières et la documentation sont communiquées sur demande et après prise de contact. Cette présentation constitue un profil de groupe et non une offre de titres ou d'investissement.